Il Dynamic Business Improvement® è una metodologia strutturata di diagnosi e trasformazione organizzativa che rende visibili le dinamiche operative reali dell’azienda e le traduce in decisioni e interventi attuabili, in collaborazione con uno sponsor C-level (es. CEO, CFO, COO, CIO) in funzione della dimensione aziendale e portata del programma da attuare.
Applicato negli ultimi anni in contesti industriali differenti, il DBI consente l’avvio di progetti trasformativi mirati, con una durata iniziale tipica di circa tre mesi.
Le organizzazioni operano simultaneamente attraverso architetture formali e pratiche operative invisibili. Gli strumenti manageriali tradizionali misurano le prime, mentre le dinamiche che determinano davvero l’efficacia quotidiana restano spesso inaccessibili.
Il DBI nasce per misurare e rendere osservabile questa area “opaca” dell’organizzazione: ciò che viene effettivamente fatto, ciò che viene creduto fatto, e le distorsioni operative che ne derivano.
Il DBI non produce semplicemente un report. Produce una mappa operativa delle dinamiche reali e un set di interventi decisionabili, costruiti con i responsabili dell’organizzazione.
Un progetto DBI si sviluppa in tre fasi: rilevazione, elaborazione, e restituzione con decisione degli interventi. L’intero processo è pensato per coinvolgere attivamente il management, senza sovraccaricare l’organizzazione.